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轻＋：一款减肥瘦身产品背后的健康管理战略蓝图

作者：付海天 时间：2016-08-19 0

2013年，一位做到世界500强日企副总裁的大叔领着一帮程序员，要玩跨界创业。经过深思熟虑，他瞄准了一个方向——减肥瘦身。随后，轻+的前身，超级减肥王1.0问世。一年时间不到，就拿到了新浪微创投Pre-A轮融资。之后，又接受了多轮融资，2016年3月，轻+获得数千万元Pre-B轮融资，成为减肥瘦身APP细分领域的领跑者之一。

在北京望京SOHO的高层写字楼中，轻+CEO刘宝剑接受了采访，并向记者畅谈了轻＋产品从减肥瘦身领域切入，并逐步朝着健康管理领域延伸的跨界创业战略蓝图。

轻+是一款减肥瘦身类APP产品，定位于都市白领、年轻女性以及其它对于减肥瘦身有强烈需求的人群。在刘宝剑看来，瘦体与健身相比，是更强的刚需。对于健身而言，是少数具有极强自律性，对健体塑形有强烈需求的人才能够坚持下来的活动，受众面相对而言会比较窄，而对于减肥而言，则是一个普遍的需求，潜在市场规模相对于健身而言会大很多。因此，刘宝剑最终决定从减肥“刚需”切入，做一款能让用户更加轻松实现健体瘦身目标的产品。

刘宝剑表示，轻+要通过打造健康减肥生态链，来降低用户实现减肥瘦身目标的门槛。具体而言，轻+要聚焦减肥市场，聚合用户与专业资源，打造工具+社群+减肥垂直电商的闭环生态链，为用户提供全方位减肥瘦身服务。“人都是有惰性的，但这并不代表他们就没有对减肥瘦身的追求，轻+要为用户提供完整的减肥瘦身服务，让每一个需要减肥瘦身的人都能够拥有轻松实现该目标的完整路径。”

目前在轻+APP上，包含了三个板块：轻体，社区和轻Mall。其中，轻体板块聚焦用户运动和饮食，通过为用户制定合适的持续性运动计划以及按时的提醒，来督促用户进行有规律的运动计划，并为用户推荐合理的膳食食谱，来帮助用户控制热量与营养摄入。在社区中，用户可以自由地交流瘦身心得，值得一提的是，轻+还引入了专家和微博大V，为社区提供专业的优质内容，另外，为了保证社区内容的纯净性与科学性，轻+引入“手工+技术”的审核机制，对一些误导性的词句进行屏蔽，词库中目前已积累了上万条屏蔽关键词。而轻Mall则是轻+为了进一步满足减肥瘦身群体的消费与瘦身需求而打造，由悦瘦营、轻优选和减脂餐组成。其中，“悦瘦营”是首家签约承诺效果的线上减肥营，“轻优选”为用户提供小型健身器材，而“减脂餐”则为忙于工作的都市白领提供经过营养师精心准备挑选过的饮食套餐。

为了打造在减肥瘦身领域的专业度，轻＋还设立了瘦身研发中心，专注于减肥瘦身领域研究。其中，研究中心总教练是北京体育大学研究生，跆拳道和现代五项中国国家队教练，总营养师为国家一级营养师。研发中心与天津中医药大学合作，研发减肥瘦身产品。另外，研发中心还正在与某全国冠军合作编制运动体操。

不断挖掘减肥瘦身意愿群体的潜在需求，并有针对性地全方位设计产品，是轻+一直在做的事情。有一种说法，创业者分为南派和北派两个群体，南派重服务，北派重营销。而从珠海起家的刘宝剑，则是一个典型的南派创业者。能从创业的千军万马中杀出重围，刘宝剑有自己的一套心得。“跨界不可怕，可怕的是你不知道跨界的可怕，”刘宝剑如是说。

有着十五年外企管理经验的刘宝剑，反复强调企业战略的重要性，用人不疑，疑人不用，充分授权，注重战略，是他的准则。因此，轻+在团队发展过程中，能够一直稳步扩张，在融资方面也进行得较为顺利，“选择投资人有时候像相亲，不仅仅是钱的问题，还要看合适与否，”刘宝剑更看重投资人的外部资源给轻+带来的促进作用，而不仅仅是提供资金支持。通过投资人的渠道来进行资源互换，进一步拓展市场，扩展影响力，是刘宝剑的企业发展战略思考。

刘宝剑向记者描述了未来企业发展路径：第一阶段，聚焦女性减肥，做中国最大的健康减肥平台。第二阶段，逐步过渡到体重管理。第三阶段，则将服务于用户的健康管理。目前，轻+注册用户数已突破2000万，《易观国际白皮书》显示，轻+在2016年第一季度中国减肥健身领域APP季度活跃用户规模居榜单首位，已初步达成刘宝剑所预期的第一阶段目标。下一步，轻+将开始尝试商业变现，并逐步走向线下，为用户提供更为丰富多元的减肥瘦身路径选择。

TAG：减肥瘦身产品健康战略

fengsan

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