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“硬蛋”创始人康敬伟:共享经济时代,商界本无硝烟

作者:严柳晴 时间:2015-12-15 0

康敬伟坐拥一个智能硬件王国,虾兵蟹将游走其中——准确地说,他打下山头,却不愿自称为王。从2010年,科通芯城创办伊始,这一“王国”就属于全世界:他希望通过互联网,连接全世界的智能智能硬件头脑、技术、零件,和与之相关的人……

康敬伟坦诚说道,“科通芯成是个年轻的企业”,并特地感谢自己的团队与伙伴。“他很随和、也很谦卑,一上台,挺沉着。不过,只要有人把话题引到互联网、梦想等等词语上头,他会忽然之间换了人,热情喷发。”与他的同事这样评价。

他身在智能硬件领域,不似传统的工程师性格。热情容易被一触即发;存天真之心,似乎从未被残酷的世界磨掉锋芒。在熟悉他的记者眼里,他朴实、随遇而安:能登台作激情洋溢的演说,也乐意窝在媒体中心的临时棚里接受采访,一波聊完,又接一波,大汗淋漓,抓个间隙,嘬一口矿泉水;“硬蛋”的页面活泼而具有互联网风格,形似一个大方却活泼的社交网络——康敬伟此人,与其说这是一个硬件行业出身、并娴于互联网应用的“工科男”,不如说,康敬伟深谙媒介融合的“媒体人”。

他对媒介嗅觉使人吃惊。在科通芯城初崭头角时,康敬伟几次三番地提到硬件作为媒介的价值。他这样解释芯片:那是工业社会的零部件,也是信息社会的传导器。在网络世界里,信息通过芯片穿梭往来,芯片便形似条条大路。康敬伟描绘的网络城市,好比古代文明腹地,河流纵贯之处,土壤肥沃,人群聚集,文化生成。

5年前,康敬伟发现,只要有网络贯穿的地方,便能组成需求。好比小城区,河流既成,人类开凿,一片良田美池诞生。小城区的开拓者需要担纲基础工作,掘路,造楼,引人入住——在互联网世界,这份工作就变成了发微信,开通网站,邀请中小企业、创意者、采购员。

他将B2B的业务,以B2C模式运作,这一模式曾被认定“太难做”。结果康敬伟手起刀落,马到功成。科通芯城的业绩惹人惊羡,忍看朋辈红了眼。这几年,甚至还传出几篇热帖,评论科通芯城完成了“马云都不敢碰的生意”。

科通芯城撒下的媒介大网,一举端平智能硬件供应链中的4大痛点:资本、人才、销售、供应链,其中,供应链为命门。如果,这一媒介,能解决硬件创业者元件、代工等“供应链”上的“活水”,使每个供应链成为自我调节的生态系统。

他是个幸运者,他的“生态系统”,踩着互联网的拍子,每一拍都踩到了点上。2014年,科通芯城荣升国内最大的电子制造业“企业采购”电商服务平台之一,2014年7月登陆香港资本市场。2013年底,模仿“中国好声音”,康敬伟成立了智能硬件创新创业互联网平台硬蛋——它不仅是科通芯城资源的互联网载体,“硬蛋”也成为了一个针对业内的通道、针对行业外的展示窗。

科通联结的对象不仅是零部件,还有“人”。科通芯城的业绩增长持续增长,其能量直接来自于用户人数增加。截至2015年三季度,科通芯城在线交易客户数目达到8513名,同比增加101.8%。客户的增加来自多元渠道——首先来自科通芯城与多家互联网公司的合作,比如与京东集团签署共建智能硬件生态圈的战略合作协议,为硬件创新企业提供产品推广、销售渠道及资金支持等服务。而通过与京东合作,科通芯城又能生成新产业:为京东及其产品众筹平台提供服务,缩短供货商及终端消费市场之间的距离。

去年三月,科通芯城下属平台“硬蛋”开通供应链金融服务。在今年科通芯城披露的第一季财报中,供应链金融已成为公司发展的推动力。第一季度财报中,总商品交易额达到24.9亿元,其中76.1%来自自营平台,16.3%来自第三方平台,7.7%来自新的供应链融资业务。到了第三季度,短短半年,财报透露,交易额上升到37.44亿,供应链金融交易额已占到总交易额的11.3%。

现今,无论是金融平台,还是互联网平台,“垂直化”的发展成为大势所趋。科通芯城算是打下了智能硬件领域电商市场的“江山”。从当年一个微信号起家,到康敬伟所期待的“行业生态”,科通还有多少路?

“生态链没有完成一天,”康敬伟说,不久前,科通芯城已经打通了韩国的市场渠道。生态链只会越来越大,越铺越广。在以色列、硅谷、意大利罗马成立了双赢型创新中心。科通芯城的眼界、网络、理念,从一开始,就已经是国际化产品。比如,一项以色列的创意,可以在南非加工,在日本寻找零部件,在印度组装。世界将成为智能硬件的大舞台。

这虽然是一个大舞台,智能硬件的行业生态,囿于行业门槛,参与者有限,至今局限在B2B的世界中。智能硬件的创意不少,产品、技术并不匮乏。可惜,用户接纳度有限,B端始终没向C端进发,并活生生的用户人群打通。不过,在康敬伟看来,从B端往C端过渡,并非难事——互联网的世界错落相通,当硬蛋业绩突飞猛进的同时,它的业务正逐渐向C端拓展。

敏锐的媒介嗅觉,帮助他发掘出C端用户的位置:在使用硬蛋平台的人群中发掘C端年轻人资源——对智能硬件充满兴趣的人,能接受新事物,能带动产业链条“更新”的消费者。在意大利、硅谷的创新平台,正为年轻的消费群体设计,它并没有复杂的硬件原理,而更多设计了体验、互动、新奇感。

“虽然我们的理念、平台国际化,但文化的落地确坚持本地化。”康敬伟笑言,他们在在硅谷、意大利创新中心,全部招募本土团队,以期硬蛋与当地完全融入。

康敬伟说,在中国人的思维中,产品为王。而在欧美人的营销模式,早已摆脱“生产——销售”这一死板流程的桎梏。老外在市场营销上做足了文章,演绎出商品的魅力。技术的领先只是一时的,曾经诺基亚叱咤风云,却被苹果一举歼灭——具有美感的营销,四通八达的生态,才会长久地造福于人。他的梦想很大,眼界也很大,以至于其他琐碎的一切,诸如创业的跋涉、未知的竞争,都不足以惧怕。

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