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巨头吞虾米:阿里巴巴的社交化企图会成功吗?

作者:tech2ipo 时间:2013-01-15 0

现在衡量是否称得上互联网巨头又有了一条新的标准:只需要看它是否在音乐平台上投入足够多的精力。

苹果、Google和Amazon自不必提,在QQ和百度都已经在数字音乐市场上建立起了自己的领地之后,上周,外界传出了可信度极高的阿里巴巴收购虾米音乐的消息,尽管这条消息一直未被当事人确认,但是联系此前阿里巴巴划分的25个事业部中的音乐事业部,越来越多的迹象表明,阿里巴巴或许将加快进入社交领域的步伐。

在今年上半年的一次采访中,王皓表示:

现在大概有千分之五的用户在使用我们的付费功能。

而一年前虾米的用户超过500万,这一规模是在39个月的时间内实现的,照此增长速率计算,目前的虾米用户至多在900万左右。

这意味着现在虾米现在的付费用户不过只有5万人不到而已,现在下载一首歌需要花费0.8米(1米=1元),即使算上包括广告、周边在内,以最理想的情况而言,虾米每年的营收在1500万人民币左右,在扣除运营、版权合作等各种成本之后,最终虾米的盈利有多少呢?

曾经“让盗版为正版赚钱”的虾米如今在努力推进着正版,可是尽管所有人都意识到,正版付费消费必然在今后逐渐成为趋势,但国内包括正版音乐在内的正版数字媒体消费习惯都还没有成熟起来,那么究竟虾米是会为了眼前的生存而与大环境对抗,还是着眼于未来的发展而甘愿忍受一时的困顿?

随着被收购,这些问题将永远得不到答案,也永远不会再有验证的机会。但是很显然,目前的现实状况和环境并不利于虾米的快速长期成长——它得到上一笔外部投资已经是三年前的事了。

从某种角度而言,现在的虾米正面临着当初YouTube遭遇的困境,它们都已经发展到了一定的体量和规模,都拥有了自己的重度用户,并已经积累起了自己的品牌优势和影响力,但是却都不约而同地遭遇了继续生存、增长的难题。

其实,从虾米诞生的那一刻起,就决定了它最后的命运,现在被收购的结果对它其实已经算是最好的结果——一个没有大公司做后台关于足够支持的数字媒体平台,在国内是是很难生存壮大的。

试想如果当时没有Google出手的话,或许我们现在看到的互联网历史很有可能是,YouTube步Napster的后尘最终消亡。那么现在的问题就是,阿里巴巴有没有Google那样的气魄和能力呢?它能不能帮助虾米实现持续、稳定的快速增长?

从从它一直以来的尝试和目前在社交领域取得的成效来看,我们不禁对收购后的虾米的命运有些隐隐的担忧。

百度,有百度音乐,有之前百度MP3积累的用户优势和影响力;腾讯有QQ音乐,有着腾讯整个生态体系的哺育和互补,有着会员增值服务建立起来的经济体系。

唯有阿里巴巴在社交平台上屡战屡败毫无建树,现在收购虾米,对它来说就像是在社交领域姗姗来迟的布局和圈地。从对陌陌的投资,到从被传闻得神乎其神的投资新浪微博,再到现在的虾米,我们看到的是阿里在社交上直露得毫无顾忌的野心。

然而,从本质上来说,阿里巴巴是一家依靠大规模、高速度和海量实现成长的公司,它的立足点和爆发点都在于电商业务上,但是在这一领域上,我们并不能看到多么活跃和成熟的社交关系,虾米却是一款基于用户关系的社区型产品。

从某种角度而言,淘宝和虾米的用户就像是两种不同类型的受众群体,前者只是平台的单纯参与者,而后者则是平台的内容创造者。电商平台上用户之间的社交关系基本上都是建立在交易关系上的,而电商平台的性质也决定了这样的用户关系会是一种在相当有限时间内发生结束、并很难产生后续社交行为的弱社交关系。

实际上,一切疑问的核心就在于,阿里究竟想把虾米改造成怎样的形态,和电商业务的结合又会达到如何的程度,阿里究竟能为虾米提供什么。

阿里之前在社交领域的尝试并没有太过出彩的地方,那么这一次,它会成功吗?

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