在 O2O 不断升温的移动互联网时代，各大互联网公司不断的跑马圈地，淘宝的淘点点，腾讯的微信，滴滴与快的打车，饿了么等等，O2O 的领域不断出现巨头的身影。而同时，连接小区业主、物业、以及周边商户的这类小区服务正如雨后春笋般冒出，O2O 深入到每户家庭中成为了诸多创业者的方向。

叮咚小区，小区无忧，小区问问，小区管家，小区助手，诸多的小区 App 不断冒了出来，在尚未出现巨头的小区服务领域，似乎仍是个蓝海。然而，5 月 17 日，上海叮咚小区宣布获得亿元的天使投资，将小区 App 大战推向了高潮。这让笔者不禁想到去年 10 月份获得 C 轮 6000 万美元融资的邻里私密社交应用 Nextdoor。Nextdoor 在美国可以说是发展的风风火火，从成立至今，共获得了近 1.5 亿美元的融资。

从成立开始，叮咚小区的产品思路就是仿照 Nextdoor 的方向，从小区社交切入，打造小区 O2O 生态圈。但是，获得了亿元天使投资的叮咚小区真的价值这么多吗？在国内，小区社交真的就是下一个 O2O 巨头产生的领域？

让我们先来看看叮咚小区是如何发展起来的，叮咚小区的推广手段有哪些？

首先，工作人员小区地推。从 14 年 1 月份上线之后，叮咚小区第一批的用户就是靠小区的地面推广，上海浦东张江的玉兰香苑、汤臣豪园是他们第一批推广的线下小区。笔者也就驻扎在张江，正好赶上叮咚小区第一批的推广，叮咚小区推广的方式很简单，小区的商业广场树立一个广告牌，下载叮咚小区，领 5 元红包。其次，地铁广告，这应该是大部分用户看到叮咚小区最直接的方式了，上海的地铁车厢门以及一些街区广告上，到处都是叮咚小区的广告，其在上海 1200 万每月的推广费用，足够让其哆啦 A 梦样式的 logo 有了足够的曝光率。后来，笔者发现 QQ 空间的推荐应用的位置也出现了叮咚小区的身影，小区生活便利站的口号不时出现在笔者的视线中。经过几个月的积累，这些推广的渠道也带来了官方所说的百万级的用户。

然而，小区社交是否会在亿元的天使投资下就这样盖棺定论？

首先，我们来看看什么是小区社交：小区社交是以居民小区为中心，基于同小区居民的人际关系，位于熟人社交（微信）与陌生人社交（陌陌）中间的一个社交领域。

尽管在国外有了成功的模式，但是小区社交在国内，从目前的状况来看，笔者并不认为其是一个强需求。

首先，不断流动的小区居民。在中国来说，大城市是大部分 App 发展的起源地，对于小区 App 更是如此。其实从推广上来看，叮咚小区选的第一步很不错，张江地区的居民基本以软件园的白领为主，人员密集，从事 IT 行业的居多，对新事物和互联网新东西的接受能力较强，再辅以 5 元钱红包的诱惑力，几万的下载量很轻松就可以达到，但其忽略了张江地区小区的居民流动性，作为长期潜伏在张江的笔者来说，张江地区居民的流动性可以说是非常快的，今天在这个小区，下个月可能就会搬去另外个小区。其实不止是在张江，北上广是中国人员流动性最大的城市，在上海的很多叮咚小区的目标小区中，外来租房用户仍然占着不少的份额，更不用提二三线城市小区的空房率了。以租房为主的居民属性并没有对小区有很大的归属感，他们更多关注的是个人的社交以及日常的生活服务，因此，对叮咚小区的使用兴趣必然大大降低。

其次，无序的小区管理。不是笔者贬低国内小区，除了小部分的高端小区以及部分成熟的居民社区之外，国内大部分的小区运营仍处于最低的标准，小区的物业管理者除了收个费，差个水表之类的活动能看到之外，也就剩下了门口嗑瓜子的保安了。连最基础的社区活动都没有，更别提什么居民监督小组和居民委员会了。Nextdoor 在美国可以发展起来主要受益于美国小区的成熟度，在 Nextdoor 上的主要需求亦是小区服务、商品推荐以及关于本地安全的信息。但在国内，单是本地安全的报警功能就是国内的 App 无法达成的。因此，国内小区管理的无序性根本无法支撑小区社交的开展。

最后，小区社交 App 用户群体的不稳定。对于项目的创始人来说，他想要面对的用户肯定是小区内长期稳定的居民群体，然而，他们是否想过，小区内最稳定的居民群体是哪些人？当然是上了年纪的大爷大妈。而这部分用户对于移动互联网、智能手机的接受程度又很低。而且，小区内的年轻人有了陌陌、微信、QQ 以及论坛，也就对小区的社交缺乏关注的兴趣。因此小区社交 App 就落入了一个尴尬的境地，年轻人不愿玩，老年人玩不了。

其实，说了这么多，小区 O2O 真的就不需要吗？答案当然是否定的，小区 O2O 是需要的，而且肯定会是未来一个较大的发展领域，只是，当前的中国小区的发展近况决定了小区社交肯定不是一个可以瞬间切入并爆发的点。

小区 O2O 的切入点有哪些？

第一步，从高端社区切入。相比于大部分小区管理的无序性，高端小区或者运营成熟度较高的小区，其居民的稳定性，以及较高的文化，可以使得小区 App 的推广更加数你。同时规范成熟的物业管理，常态化与多样化的小区居民活动，完善规范的小区商业，都可以给小区 O2O 带来足够多的商机。

第二步，从小区服务切入。其实在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备了，餐馆、维修、商店等等都能找到很多家，但是其服务的过于分散，缺乏一个以小区为中心整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台。笔者曾和小区无忧的团队人员沟通过，小区无忧的整体产品方向就是从小区周边服务的整合开始，后续还准备针对小区的每户居民印制小区服务手册，其实，从这点来看，笔者是比较认可小区无忧的产品思路。以线下服务带动居民社区的活跃，再辅以社交的元素，一步步的走下去才是正道，盲目的烧钱给社交铺路，也许能获得一时的喧噪。但钱烧完了，究竟能沉淀下什么？

第三步，智能化小区的方向。如果可以与开发商或者小区物业达成合作，软硬件结合，在居民家中安置小区服务系统，门边放上一个触摸屏，居民可以在系统上完成点外卖、叫维修、报警、收听物业公告等活动，岂不是很方便。同时再辅以 App，做到人与房子合一，可以随时掌握小区与家中信息，及时找到物业或周边服务，这是一个多么美好的画面，不禁想想还有些小激动。当然，这个方向不时一般的小团队创业可以完成的。这一领域其实应该是各大开发商和物业公司发展的方向，龙湖地产在 2013 年建立的社区服务平台「生活帮」，以及万科同年上线一款基于社区生活的 App「新街坊」都是在朝这个方向发展。笔者可以大胆猜测，不久的将来，智能化的小区管理与服务系统必将会不断涌现。

俗话说，步子大了容易扯着蛋。叮咚小区亿元的天使投资是好事，同时又不是好事。移动互联网时代，每个人都在追求快，但没看清方向的快只会让自己死得更快。叮咚小区的创始人更多的应该考虑亿元天使的资金花完后能沉淀下什么，而不是盲目大跃进。