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Mobile First，所有创业者都必须注意的一个策略

作者：Mr Jamie 时间：2015-04-18 0

过去一周带着 13 位台湾优秀的创业家前往硅谷取经，连续拜访了包括 Google、Facebook、Twitter、Square、Evernote 等在内 12 家代表性的网络企业，带回满满的启发与收获。

其中几乎每家企业都会谈到，我也认为是所有创业 CEO 都必须注意的题目，就是 Mobile First 策略。

Mobile > Desktop

2008 年 iPhone、Android 的陆续问世，可以说打开了人类史上最具规模的消费者注意力大迁徙。短短 6 年时间，智能手机已经渗透了超过 20 亿人口，并且把他们原本投入在电脑、电视、报纸、杂志、周边的朋友、商店、路人的注意力，通通吸了过来。

今年以来，像是 comScore、eMarketer 等研究机构所陆续发佈的资料，也一次又一次的证明消费者花在 Mobile 上的时间，已经远远超越桌面的这个事实。

Mobile Second

有趣的是，当消费者花更多的时间在移动上，许多成功的网络公司却还是把 Mobile 当做 Desktop 的附属品来开发，不仅手机上他们 Mobile Web 的经验很差，也鲜少有人把制作优质 App 当做一回事。背后的原因当然有许多，往往也都相当合理，像是因为 Desktop 的营收还是大很多、因为优秀的 Mobile 开发者很难找、因为开发的顺序一直以来都是这样、因为主导的产品经理还是更熟悉 Desktop。

但如果你再更仔细想想，大傢伙们被原本的成功卡住，这不正是典型的「创新者两难」窘境，白白送给新进者的完美颠覆机会?

Mobile First

也因此，在北美，著名投资人Fred Wilson 在 2010 年喊出了 Mobile First 这个口号，而后也确实看到了像是 Instagram、WhatsApp、Flipboard、Uber、Snapchat、Square、Evernote 等一波又一波从移动衍生出来的超成功新创企业。同时间在亚洲市场，我们也看到了 Line、WeChat 用一样的方式崛起。

到了 2014 年的今年，当我们去参访这些从 Desktop 出发的成功网络企业，他们也才终于跟上了 Mobile First 这个策略。也就是说，“创新者两难困境”给了小家伙们足足 4 年的空档，去蚕食大公司的地盘，在过程中成长茁壮。

回头看台湾，无论从入口、电商、博客，到新闻媒体等过去成功的大家伙们，许多到现在也都还卡在 Mobile Second 的思维里面。换句话说，在他们醒过来前，创业者至少还有几年时间，好好通过 Mobile First 从底层去颠覆他们的存在。

App First

但说 Mobile First 其实还不够精准，事实上当你看看上述这些从 Mobile 出发，最终成功崛起的新创公司，其实不仅是 Mobile First，更是 App First。在 Mobile 上，App 较 Web 而言有太多优势，光是拥有推广能力，就是 Web + Email 所无法比拟。另一方面，由于优秀 App 人才稀缺，当你能够在 App 上获取成功，那后进者要追赶也会非常吃力。

连 Google 都改以 Android 为轴心

在我们离开 Google 前，我好奇问了朋友，为什么照片中的小绿人雕像，从原本周边的办公大楼，搬到了校园的中心，是为了方便游客照相吗?朋友说，不是，是原本占据 Google 校园中心大楼的搜索与 AdWords 团队，搬到了较旁边的办公楼，而 Android 团队，则整个进驻了校园的最核心位置。

连从 Desktop Search 起家的 Google，都已明确表态了未来在 Mobile，那你还能不跟上吗?

TAG：创业者Mobile First

fengsan

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