hiStarter：用社交的方式帮助初创TMT招揽人才
在过去采访初创公司的时候，有个问题的答案重合率特别高，就是“你们团队现在最紧迫的问题是什么？”有 90% 的回答是“缺人”。实际上，现在互联网上的招聘平台层出不穷，HR 说，出来一个用一个，不管是黑猫白猫，能招到人才的就是好猫。
hiStarter 给了我们另外一个答案，传统的招聘方式并不适用于初创公司，对于 TMT 行业初创团队来说，招聘最重要的不在于“招聘”而是“社交”，也不仅仅只是让产品面对“互联网”行业的垂直招聘能解决问题的。为什么呢？hiStarter CEO 张乃祈说：
第一，初创公司招聘最大的问题，不是说拿不到简历，而是碰不到对的人。创业招聘无法接触到“创业人才”，这种信息不对称，不单单是接触不到他们的简历，更多的是无法“了解这个人”。
其次，初创公司人才的招聘和大公司的招聘流程其实是相反的。大公司的招人主要是一个人有能力可以完成公司任务，而且是大批量的，所以传统的招聘方式在一定程度上是有效的。但创业团队招聘每一个员工都是慎之又慎，“试错”成本太高，除了希望通过简历了解一个人的能力外，更多的是希望可以了解这个人是否值得信赖、是否有共同的价值观。
再者，初创公司招人用的是“心”和“真情实意”，初创公司和人才如何相互了解并不是通过几页冷冰冰的简历纸以及突击几轮的面试就能了解的，而是通过长时间的沟通和了解才会发现是否合拍，如同“谈恋爱”一样。创始人或者 HR 同学需要下很大的功夫去“游说”想进入初创公司的大牛加盟，如果不了解初创公司或者创始人，那么求职者也如同风险投资一样“走着看”。
不少初创团队在招聘人才的过程中也能体会上传统招聘方式的不足，当初马云在创立阿里巴巴的时候也是用“游说”的方式让“大牛”蔡崇信加盟，让蔡崇信坚定不移留下来，为阿里巴巴成功上市做了很大的努力。
对于人才来说，要加盟一个初创公司也是十分慎重的。加盟一个创业公司，面临的可能是收入适当减少以及工作更加紧张的问题，如果选择失误，付出的代价是巨大的。所以，求职者也需要在充分了解这家公司的性格、商业模式、资金状况等众多因素之后才能做出决定。这样不是传统招聘方式能够解决的问题。
hiStarter 平台就是为了解决这样的问题。
*不仅仅是招募，而且还是社区
一方面，hiStarter 建立了一个社交型人才库，能保证有足够的人才数量提供初创公司选择；另一方面 hiStarter 组建了“团队小站”作为社交方式，从潜移默化中让初创公司和求职者相互了解，建立关系。“创业招聘是非常被动的招聘行为，需要主动出击。如果你觉得这个人不错，要去说服他，认识这个人，然后再去说，啊我们要招人你来不来？”
团队小站是 hiStarter 最核心的部分：在这里，你可以近距离地了解、联系一个个有趣好玩的创业团队。这里的信息完全是公开、透明、创业团队维护的信息，你可以公开在吐槽区进行留言，也可以选择使用站内信与创业团队的所有核心团队成员进行交流。
*也许你在吐槽中就建立了友谊
*“买卖不成仁义在”
张乃祈说，这个行为是平台上完成关键的第一步，让你对这个人才有兴趣，并且可以一天内联系到他。至于下一步，想通过我们站内信约谈，还是留电话，还是留微信，这个是用户的选择，哪个平台高效就用哪个，但我们平台可以让对方快速了解彼此，让大家可以快速决定聊还是不聊，这个很关键，因为他会大大提升效率。
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