外国医疗巨头如何看中国医改？
BD全球董事会主席兼CEO之外，Vincent A. Forlenza的另一重身份是美国先进医疗技术协会(AdvaMed)全球董事会主席（从2014年起，任期两年）。他表示，该协会最高层次上的使命是积极发挥、打造创新的生态系统，既包括小公司、初创企业，也包括大型的跨国企业，还涉及到政策问题，比如可能影响到医疗产业创新的各种政策问题，税收、医疗支付、市场准入以及市场监管等。
在全球范围内，上述协会也会和一些其他协会合作，而讨论较多的就是监管问题，即：如何协调统一不同的监管政策，提高整个体系的效率等。
对于中国医疗改革的话题，Vincent A. Forlenza向福布斯中文网表示，过去几年，中国医改取得的成就令人惊叹，中国医保覆盖率已经达到98%，整个基础设施的建设取得巨大发展，初级医疗有了长足的进展，这些都令人感到非常兴奋和激动。
他特别提及，目前中国在医改中，对医疗设施的整体改进和发展特别重视，这也吸引世界各地的医疗技术纷纷涌入中国；而医院方面改变了传统的“以药养医”方式，解决了一个很重要的问题。
对于BD而言，中国整个医保市场现在属于一个重心下沉，不再仅仅集中于大的三甲医院，而是非常注重广大的初级医疗。因此，BD需要扩大在中国的覆盖范围，不仅仅投资大省，也不仅仅关注大的医疗机构，还要从省级的层次上，进一步下沉、更贴近病患。
根据他掌握的数据，中国从2007年到现在，新增300万医护人员。而在过去10年中，BD已经认识到培训的重要性，通过培训使这些新进的医护人员掌握新的技术和新的操作，不仅仅对于BD来讲非常重要，对中国医疗体系发展也是非常重要的。
考虑到人力成本上涨等因素，有的跨国公司在中国采取“战略性成本削减”政策，将原定扩张项目放缓或直接将新项目转移到其它新兴市场。但是，BD在中国的第三个生产基地最近在苏州落成。
谈及原因，Vincent A. Forlenza称，本地化是BD一个非常重要的战略，特别是对于其大部分医疗器械产品而言，更需要打造一些区域性制造中心，来满足一个区域。因此，在BD全球工厂网络中会非常注重这类组合：既要有全球性的工厂，又要地区性的工厂，还要有针对国家性的工厂。
“我们在选址的时候，不会只看哪里的劳动力成本更低，而是有很多其他要素考量。例如：人才的资源供给，配送物流成本，政治稳定性等。”Vincent A. Forlenza称，BD产品在中国拥有巨大的市场机会，且中国业务不断增长，（苏州生产基地等）能够更接近市场，对客户以病患的需求更快进行反应。
根据BD财报，作为BD全球成长最快的区域市场，BD中国在2012年超越日本市场，成为其第二大市场；2014财年，BD中国25%的销售增长使中国在其总部的地位进一步提升。
对于中国市场在BD的未来定位，其不仅是一个业务强劲增长的市场，也是一个功能齐全的子公司。即：BD在中国生产的产品不仅可以供应中国的市场，对于某些产品线来讲，中国也将成为BD的世界制造中心。而目前中国已经具备研发能力和组织，下一步则是不断将其发展壮大。
“（中国医改）短期内会有一些挑战，但中长期，在中国新常态下的这个市场还是有很大增长空间。”Vincent A. Forlenza表示，随着中国医改的深入，BD将利用其专长做出贡献；苏州第三个工厂的落成，即可窥见BD对中国市场的承诺。
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