对于CEO来说,要先划定一个战略框,用战略来框定在哪儿创新,在哪儿不浪费资源,否则整个公司到处是新主意、新想法,反而无法做到真正在核心领域创新。 对艺龙而言,就是要成为
1982年,艾斯林格为维嘉公司(WEGA)设计了一种亮绿色的电视机,命名青蛙,获得巨大成功,艾斯林格创办的设计公司也因此得名。同年,在 美国加州的一个派对上,艾斯林格遇到了乔布
我不是一个产品经理。让我去创造一个产品,我做不到,但是我会挑刺儿。挑刺是更容易一些,把相对容易的事情做到极致也能产生很大的价值。苹果创始人史蒂夫乔布斯就是干这个工
思考一个问题:产品是不是我们改变世界的工具?汽车和飞机改变了时间和距离,影像和存储改变了视觉和记忆,互联网和手机甚至改变了我们的生活方式。 产品是一种思考、一项工艺
但凡规划移动客户端产品,产品经理几乎无不如此说:这个业务就是LBS+SNS+微博分享,网站上模仿pinterest瀑布流!听着听着,我的心呀拔凉拔凉的,心中那台创业牺牲者计数器自动+1。
基于需求金字塔模型的解答用户需求千奇百怪,先做哪些需求,后做哪些需求,不是由产品经理和公司老板拍脑门决定的。先出一道题考考产品经理们:1998年,QQ开始规划,1999年2月推
众所周知,Google是一个工程师文化很浓的企业,甚至可以说这种文化已经深入其企业基因。但是作为一个拥有几千人的公司,其管理同样非常出色。那么在Google如何才能成为一个优秀的