我真没想到这么小的事情,大家却高度关注。8月24日,中报业绩发布会上,中国平安集团董事长马明哲有些不解地表示。马明哲所指的,是市场传闻腾讯马化腾、阿里巴巴马云,和平安
你唱我猜 是一款类似于Draw Something模式的互动唱歌与猜歌社交产品,通过游戏的机制给用户歌唱的体验达到前所未有刺激。 你唱我猜 是一款类似于Draw Something模式的互动唱歌与猜歌社交
在做交互稿或视觉稿的时候,为了让界面尽可能的真实,设计师们会虚拟一些内容放在页面上。但是当看到前端同学产出的demo时,设计师们又总是会觉得为啥和我当初做的页面那么不一
一个公司的真正战略就是产品战略。一个公司最核心的人就是产品经理。企业CEO首先就要是产品经理,要做首席用户体验官。如果你不懂产品,公司不能形成重视产品、重视用户体验的
对于CEO来说,要先划定一个战略框,用战略来框定在哪儿创新,在哪儿不浪费资源,否则整个公司到处是新主意、新想法,反而无法做到真正在核心领域创新。 对艺龙而言,就是要成为
1982年,艾斯林格为维嘉公司(WEGA)设计了一种亮绿色的电视机,命名青蛙,获得巨大成功,艾斯林格创办的设计公司也因此得名。同年,在 美国加州的一个派对上,艾斯林格遇到了乔布
我不是一个产品经理。让我去创造一个产品,我做不到,但是我会挑刺儿。挑刺是更容易一些,把相对容易的事情做到极致也能产生很大的价值。苹果创始人史蒂夫乔布斯就是干这个工
思考一个问题:产品是不是我们改变世界的工具?汽车和飞机改变了时间和距离,影像和存储改变了视觉和记忆,互联网和手机甚至改变了我们的生活方式。 产品是一种思考、一项工艺
让我来问你一个问题:你在做一个产品的时候最长耗时多少?十年?五年?两年?做这件产品的时候你尝试过多少次把它变得更好,超越上一代产品?被超越,是一个产品在成长过程中
但凡规划移动客户端产品,产品经理几乎无不如此说:这个业务就是LBS+SNS+微博分享,网站上模仿pinterest瀑布流!听着听着,我的心呀拔凉拔凉的,心中那台创业牺牲者计数器自动+1。
基于需求金字塔模型的解答用户需求千奇百怪,先做哪些需求,后做哪些需求,不是由产品经理和公司老板拍脑门决定的。先出一道题考考产品经理们:1998年,QQ开始规划,1999年2月推
众所周知,Google是一个工程师文化很浓的企业,甚至可以说这种文化已经深入其企业基因。但是作为一个拥有几千人的公司,其管理同样非常出色。那么在Google如何才能成为一个优秀的
在这个时代,唯有创新的力量和产品的精神,才是无论大公司或是小公司获得持续成长能力的最大支撑。 2012年1月7日,在极客公园创新大会上,美团网创始人王兴看到了许多互联网新产
2月7日,从盛大推他内部人员处获得一张截图获悉,推他正筹划进军购物分享领域,富微博推他或已低调进入转型期。这将是推他继开放个人主页自定义功能后的又一发力产品。 在该张
不同于“颠覆式”创新,作者提出的创新“渐进式”是依靠精准定位、从小做起、局部发展、快速迭代、持续渐进等理念,推动互联网产品的演化。
我们在产品设计的时候,就要让用户少动脑,因为手机是他们的私密伴侣,一天二十四小时有一多半都跟手机形影不离,所以人们拿起手机,潜意识里是放松的。