拉比盒子王雯吉：创业最大的困难在明天
小西的话：有些人只适合在某个企业勤恳工作，而有些人天生就是适合去创业，而拉比盒子CEO王雯吉就是奔走在三次创业道路创业人。
在和王雯吉交谈的2个小时多时间内，看到了他旅行过程中所拍的照片。游走在沙漠、攀岩在陡峭的岩石、骑着马奔跑在草原、和自己的爱人游走在乡间美丽的小道。他说：“除了创业，我也喜欢享受生活，游玩大江南北。”
不回头的创业之路
2009年毕业于西北政法大学的王雯吉，表示自己没有经历过求职生涯而有所遗憾。毕业后他就开始创业，曾参与投资创办传媒、餐饮等多个创业项目。谈及为何毕业就走上创业道路，他说：“大学毕业想过求职，但是最后还是被创业的念头盖过了，所以这也是人生残缺的一部分。”
跟很多创业者不同，王雯吉只去抓自己感兴趣和擅长领域的机遇，他从来不跟风，而是确定自己想进入的行业，在行业里找机遇。“选择创业这件事情，走上了，就再也没有想过要回头。”王雯吉说。
于是，毕业后半年他尝试了陕西阿里巴巴代理，为自己后期电商团购创业做铺路。2010年初他怀揣着父亲所给的三万创业资金走上了创业道路，第一次尝试电子商务，创办Groupon模式团购网团乐乐，随后被国内最大团购网拉手网收购，成为国内第一家成功退出的团购网站。同期创办了新型电子商务聚合网站——Tuanp团购导航，于2011年3月被收购，收购金额千万余。
王雯吉称，团乐乐被拉手网收购，主要原因是他的团队要搬到北京，将重心放到Tuanp上。“当时感觉到团购导航的机会更大一些，所以就卖掉了团乐乐。”但后来Tuanp也被收购，在于大团购网站已经开始排挤团购导航，团购网站也开始萧条，形成美团，拉手，糯米，聚划算几家独大的局面，导航的价值变小，所以他就变卖了团购导航Tuanp。
创意教育走上三次创业路
在变卖团乐乐和Tuanp导航之后，王雯吉又看到了一个新新市场，创立了一种全新订购模式Rabbibox(拉比盒子)，每月给孩子免费快递一个创意动手主题的盒子，盒子里装有丰富的动手方案和素材。通过动手激发孩子的好奇心，开发孩子的创造力，从而促进孩子智力和认知能力的提升。
王雯吉称， “拉比盒子”跟以前几个项目相比，与线下结合更多。“我把互联网理解为一个工具，促进传统产业升级的工具，给用户带来便利的工具。所以‘拉比盒子’是一个实体产品。”
王雯吉常常在享受生活的过程中得到启发，他说：“有一次去欧洲逛书店，发现他们的儿童书后面都有一个牛皮纸或者塑料的袋子，装有各种动手的素材。随之，在美国就出现了一个给3-7岁儿童家庭按月快递创意素材的公司，从中我做出了判断，找到了现在创办“拉比盒子”的一些因素和条件。”
“一个事件可以启发去思考一个产品和行业，最终决定是否去做，怎么做要去分析趋势。”他表示，教育的互联网化，儿童教育产品的电子商务化在国内还是很弱，并没有形成大的规模。
对于现在的“拉比盒子”，王雯吉认为，儿童教育是一个家庭刚性的投入，在一定意义上经济的不景气能促进教育的投资，做好产品，做好中国儿童的家庭教育，这也是他创业的初衷。
同时，王雯吉也将结合之前的创业经历，利用互联网作为营销和服务的手段，将“拉比盒子”推向另一个高峰。
创业最大的困难永远在明天
创业初期，王雯吉和他的高中同桌兼大学同学范昱宏踏上了北京创业之路。因为个性互补，彼此的理解和信任，一直到现在他们还是好搭档。而这条创业道路初期，他们经历了种种困难。“资金少，来北京租不起房子、一天吃过一顿饭、几个人轮流用一台电脑、持续六个月凌成五点睡觉九点起床，环境太差招不来员工。” 王雯吉说。
当时，北京技术成熟的求职人的工资要求都很高，王雯吉想到团购导航前期的发展对技术的要求不是特别高，关键在于用户体验度，于是招聘了北京八维学院的在校学生在用户体验度上下功夫。给用户展示最好的团购单子，选择最有保障的团购。久而久之，积累了一批忠实用户，形势慢慢开始好转。
而如今的王雯吉，经历了两次创业洗礼，所遇困难也慢慢开始缓解，而且创业初期的一部分员工如今还跟着他创业，他说：“现在我非常喜欢这个团队，由原来的8个人，发展成20多人了，也做出来了“拉比盒子”这个很多妈妈喜欢和支持的产品。当然如今面临的最大的困难在于如何更好更快的去推广“拉比盒子”的产品和理念，尤其是在一个创业团队不花太多钱的前提下怎么能推好。”
“面临种种困难，但这就是创业，挺过之后回忆起来那段时间才是最美好的!创业最大的困难永远在明天，所以我们时刻做好迎接困难的准备。”王雯吉说。
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