有个厉害东东叫垂直重型3.0
最近经常有些同学同我说想做一个社区或一个轻巧的应用，每每听到，我当然要替他仔细分析，往往苦口婆心劝说一番，但我的观点和判断往往都会让对方极度失望。
在近两年接触TMT创业团队过程中，我一直在祥调一件事：＂今后一段时间，TMT最有可能大成的机会在于垂直重型互联网，要有落地端，可转化商业模型和手段＂。
普通社区或轻巧应用大成可能性几乎没有，因为任何一个平台（BAT3等）顺手就做了，更何况过往一年多他们又收了那么多入口。
这些平台在新闻、捜索、游戏、标准电商、视频、支付、甚至卖基金和保险等泛金融交易等领域，一定自己去开疆拓土，深耕不懈。但深度牵扯到医疗、交通、旅游、餐饮、物流、订制和制造，特别是要动用大量传统企业资源，几大平台几乎不会亲自出马去干这些赃活累活，还是以收购为主。过往一年多的收购案例已经多次应证了这一点。
对创业企业来说，瞅准一个机会，立即象针尖一样扎进去，找到用户刚性需求，快速迭代产品，积累天使客户—所有这些工作都必须有牛逼的产品经理型人物主导，且这个人物有足够的眼界、心胸和耐心，愿意跨界去拥抱传统产业。
这种优秀的公司目前还不多，因为有这种心态和眼界的产品经理太少，绝大部分产品经理都是码工出身，不能承受＂传统或制造业等＂之重。
我也曾寄希望于传统行业土豪们能象凤凰涅槃似地裂变出几个这种带头人，但几年的观察，得出的结论是＂歇了吧，别同他们浪费时间，他们能学会在淘宝里开个店就不错了，付点钱搞搞微博营销，最多最近又学会了推广微信公众帐号而已＂。
真正有希望的垂直类应用，一定具备UGC、云平台、社区和创造粉丝效应、O2O等特征，甚至重度参与研发设计、生产制造和物流。
一定有人骂我傻B又在堆词，但我想问问小米成功难道不是这样吗？小米成功大家都说是互联网营销和粉丝效应，小米如果没有让用户体验尘叫的产品，就能那么轻易成功吗？这背后是多少人对设计和制造的把控？
大家应该都记得同小米1推出巿场同时，另外一位互联网大佬也推出了###手机，几个月就销声匿迹，再也不提了，难道是他的平台流量不够，用户不够？
当然这位大佬也是智慧无比，手机我大意失荆州，wifi和儿童手环我干给你们看看，几乎完全达到了他理想的效果。
这类垂直应用我也实在叫不出更好的名字，但最终一定是导流或卖产品服务，姑且叫＂垂直重型3.0＂吧（想加上电商二字，觉得还是不妥，你也替我想想吧）。
举几个案例吧，医疗行业有那么几家网站和移动应用正在往这个方向发力，特别是UGC帮了他们大忙，否则仅付百度广告费就早让他们爬下，云平台让他们有希望成为全民医疗档案管理中心，稍过几年再加载远程医疗和可穿戴设备，相信会让这些垂直3.0如虎添翼；
另一个案例是车联网，如果你的OBD适配够牛逼，云平台强大无比（车联网可是真正大数据），迅速拓展2C用户，或同高德、百度地图合作位置和社会化（有点象waze但比它牛），在这类＂轻型互联网平台＂上加载重型汽车后服务，汽车风动、燃烧、胎压等打个喷嚏，车主APP上或微信里立即提醒，发布消息让几家4S店竞价，看价格和评价，选定一个，开放一个二维码和位置给某个4S修理店，修理工晚上来取走你的车，第二天早晨已修已还回来了，app或微信支付即可，反馈同时完成。
大家想想，汽车后服务若变成这样，修理厂还在占用繁忙路边的商业地产吗？还会有4S店虚报价格坑蒙拐骗吗？
垂直3.0一定是下一个TMT创造百亿企业最多的领域，也是互联网深度改造传统产业的开始，所向披糜，无一例外。当今还潇洒活着的传统土豪们，一夜之间就发现自己已沦为OEM或ODM，小米和乐视在手机和电视行业的故事会在各个行业一再重演。
刚刚在CCTV雷军和董明珠打赌，说实话，CCTV替雷军找个陪衬，也不下点功夫找个更合适一点的。董说的话老百姓都懂，雷军当然懂，但雷军说的话董几乎不懂，或无可奈何装不懂。这是两个完全不同进化时代的经济动物的较量，没有可比性。
往后的TMT创业者，我倒反而劝你们主动拥抱BAT3等平台，频频伸橄榄枝，做好随时被平台控股的准备吧，收了你也许是一种幸运。如果平台们来不及顾及，你就赶快疯长吧。
老凌投资了五年，几乎只在TMT和生物医药健康两个领域看项目，从未做过产品经理，若是年轻十岁，我肯定想捋起袖子试试。看过近两千家创业企业，近一半是TMT。
＂以上我所说的，千万别当真，只当我放屁＂。
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