首页 声音 资讯 正文

Priceline的CEO Darren Huston:P2P分享经济模式助Priceline拓展全球业务

作者:Zoe 时间:2014-06-16 0

Priceline的CEO Darren Huston:P2P分享经济模式助Priceline拓展全球业务

Priceline集团以其“用户出价”模式和形象代表WilliamShatner著称,当之无愧地成为全球旅游行业巨头。该集团旗下品牌包括Booking.com、Kayak.com和Priceline.com等,市值高达650亿美元,比三个竞争对手市值加起来还多。

Priceline在过去十年实现了四倍的业务增长之后,新上任的CEODarrenHuston必须找到新的方法来让这架赚钱机器继续高速运转。其中大部分增长将由海外品牌贡献,而非Priceline.com,例如总部位于阿姆斯特丹的Booking.com。Huston于2011年加入该公司。由于在线预订业务在国外开展,非美国国内业务占该公司运营利润超过90%。

Huston最大的挑战就是要避免大数定律——经历了2011年收入达42%的高增长之后,很难预测下一次大增长会是什么时候。

Huston现年48岁,曾是星巴克和微软的高管,近日他在接受《华尔街日报》采访时谈到了接任Priceline的CEO后六个月所面临的挑战。以下是采访摘录:

WSJ:您如何管理一家每年利润几十亿美元的公司?

Huston:旅游业的规模达到上万亿美元,这个市场非常非常大。旅游是发生在线下的生意,但是这上万亿美元中线上交易占了很大比例,而且这个比例还在上升。

美国是一个很成熟的市场,几乎有一半交易是在线上完成的。而在中国以及其他一些发展中国家,大约只有10%的线上交易。

WSJ:您是如何看待Airbnb和HotelTonight等竞争者的?

Huston:大家都在相互关注。我们不仅关注旅游行业,还关注整个互联网行业,从WhatsApp到Amazon甚至是微信。我认为Airbnb做得非常不错,但他们做的很多事情和我们不是完全相关,因为他们的许多业务在很多地区并不合法,而我们是一家上市公司。但很显然Airbnb的业务已经拓展到了更多地区。正如大家所说,行业规则和个人对个人(P2P)分享经验发生了很大改变。对我们而言,这在将来也是一个很好的机会。

WSJ:您如何看待竞争对手发布新技术?您会考虑更多收购吗?

Huston:Priceline是从一家很小的企业发展成为大公司的,我们更多的是去发明创造而不是仅仅发现别人的创意。企业发展到一定规模,消费者就会期待我们的业务拓展到更多地方。

如今几乎所有市场都被开发过了,有的时候有了新的想法,我们需要考虑如何去应对,是去收购还是让其自然发展?

一般来说,我们的策略是让其自然发展,过去几年我们的大动作都是影响力巨大的收购。(Priceline去年以18亿美元收购了旅游搜索引擎Kayak。)

WSJ:Google既是Priceline最大的广告合作商,又是一个潜在的竞争者,您怎么看?

Huston:我们必须坦然地面对竞争,几乎所有的合作伙伴在某种程度上都是竞争对手,这就是科技行业的现状。

Google是一个很好的合作伙伴,他们是一家数据拉动型的公司。我想我们的关系是互利的,可以互相学习,共同发展。

WSJ:TripAdvisor为Priceline提供服务,但是又与Kayak形成竞争关系,他们希望Priceline能够参与他们新的即时预订服务,这会为贵公司带来更多业务,但是又会对Kayak造成损失,您会如何协调此事?

Huston:你提到的业务是移动预订,这对媒体模式以及我们来说都是一个难题。

对Kayak而言,我们正在摸索“如何通过这么小的一个屏幕变现”?这个问题仍在讨论当中。

TripAdvisor现在拥有一个叫做辅助预订的移动产品,我们还没有就这个项目合作,不过一切还在讨论当中。

WSJ:Priceline最初是以“用户出价”模式出名,也就是让用户来决定机票和酒店价格,现在这还是公司主要业务吗?

Huston:这对我们来说仍然是一个很棒的生意,但是这反映了互联网早期时代的情况。现在人们想要的就是马上订一间房。

fengsan

海内存知己,天涯若比邻
觉得文章不错,微信扫描分享好友
© 2011 - 2020  钛锋网  TMTForum.com  沪ICP备15013635号