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作为非技术合伙人，你要懂得的事情

作者：bqger 时间：2014-09-08 0

近日知名科技博客Pandodaily的专栏StartupsAnonymous发布了一篇文章，分析了作为非技术出身的创业者应该了解的问题，这个专栏允许创业者和投资人以匿名的方式发布文章，分享他们的经验和体会：

我本人是技术出身的创业者，跟我合作的两个合伙人是非技术方向的。我们一同创业已经有5年的时间了，而共事的时间则更长。在更早些的时候，我会因为下面这些问题寻找理由：

· 服务器太弱了。

· 内存泄露太严重了。

· 计算资源有限，不够测试使用的。

· 把问题归咎该终端用户的操作。

· 新来的同事的问题。

所以如果你是一个非技术的创业者，而你的技术合伙人总是在抱怨用户的行为，这是非常严重的问题。或者他总是指责别人的代码水平，这也有问题。

一个好技术合伙人应该负责全部的技术问题，能够清楚的解释这些问题，找出一个解决方案。作为一个非技术合伙人，可以从下面几个方面，关注你的技术合伙人的工作：

· 首先常识很重要。每天都要有一些进步，对于网页端的产品这并不难。

· 如果技术合伙人说“我正在优化数据库”，“让我先建立了这个服务器环境”等等的时候，他们是在找理由。服务器基本一键点击就能设立了。

· 当然创业的过程中，自然有很多重大的技术难题，但是好的技术合伙人应该可以把这些技术难题，清晰易懂的表述出来，每天更新发展进度。

· 警惕那些无法完活的技术合伙人。由于很多原因，很多项目都不能完满完成。哪怕你看到了很多新代码，但是都没有看到一个真实的网站有用。如果开始创业两个月了，但是仍然见不到任何产品的原型，那就危险了。

· 技术合伙人不能只是个码农，他要懂得用户设计和用户体验等等方面。

另一方面技术合伙人想要什么呢?那就是信任，并不是所有事情都能达成一致，但是信任至关重要。每当有问题发生时，我希望我的合伙人能够相信这两点：

· 我对于这个问题非常的认真。

· 我会竭尽全力去解决这个问题。

我有时候很难理解，两个并不熟悉的人就开始一起创业了。在创业的过程中，信任贯穿始终。

还有一个问题就是，一般来说技术创始人都较为内向，而非技术创始人一般都很外向。所以彼此的行为方式会有很多的不同，于是这又回到了信任的问题。

TAG：合伙人

fengsan

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