优秀的产品经理都对产品充满着激情

作者：译言网 时间：2012-12-10 0

很少明确强调产品激情的重要性。其实产品激情是优秀产品经理首要特质，可能大家觉得这点显而易见，因为我所接触的大多数专业人士都对产品充满着激情。

最近互联网行业又出现了急功近利的现象。我不确定这算不算是新的互联网泡沫，但可以肯定新的产品公司正如雨后春笋般涌现，甚至超过了上世纪互联网泡沫破灭前的90年代末。

那时无数人来到硅谷，巴望一夜暴富。只要能快速获取巨额利润，他们并不在意做出来的东西有没有意义。 yixieshi

我预感历史正在重演，可问题不尽相同。此次是以势头强劲的移动终端市场为首，引发的一系列严重的问题。

这些新公司缺乏愿景，以为开发一个移动应用就等于开公司。他们只想开发出应用，一旦得到消费者认可，就把公司高价卖掉。 yixieshi

而这一现象的客观原因是开公司的门槛大幅降低了。开发移动应用的成本相当低。当然，这些应用只有少数几个能活下来，大多数只是过眼云烟，我对它们没兴趣。我只想以是否具有产品愿景为标准，来比较一下两种创业者：一种拥有长远的愿景，开发应用只是其中的一步;另一种不具备愿景，只想打一枪换一个地方。

让我们来看看三家新成立的公司：

Read It Later(开发出一款同名的多平台同步离线网页阅读工具)开发的手机应用非常成功，但是创始人Nate Weiner不满于此，他想成为内容转移(content shifting)领域的领导者，使用户在任何时间任何设备上阅读喜欢的内容，而不论用户是否在线。

Flipboard开发了一项顶尖的ipad原生应用(一款革命性的社交新闻应用)，但是创始人Mike McCue没有沾沾自喜，他的愿景是彻底改变人们使用媒体的方式。他认为在实现愿景的征途上自己刚刚迈出了一小步。

Lytro(设计了世界上首款光场相机)没有开发手机应用，但是创始人Ren Ng拥有的新一代数码相机专利，不仅能为消费者带来一款炫酷的电子产品，更可能颠覆整个行业。

这三个公司的共同特点是都拥有一位对产品充满激情的创始人。他们没有一心只想靠着某个应用大赚快钱。他们清楚，自己的创业征途只是走好了第一步，要最终实现自己的愿景还需要加倍努力。

前几周，我连续见了6位创业者。与上述三位不同，他们只想着开发一个用户喜欢的应用。我问他们最终想通过这些应用实现怎样的愿景，他们都表现得很茫然。

我们的行业不断在发展，变得越来越像电影工业。无数人在拍电影，观众目不睱接，只有少数电影成功，我们的行业也是如此，比如网络休闲游戏。优秀的网络游戏公司旨在开拓更大的市场，而不是专注于一个游戏。

如果你也像我一样，认为建立伟大的产品公司是一场马拉松而非百米短跑，为了留住人才、留住客户，你必须有一个值得坚持下去的愿景。

虽然我提到的都是创业公司，但是这个道理对大型公司也同样适用。如果想为公司创造新的业务，你需要好愿景指引员工。你需要向你的团队、高管和股东展示你有长期的战略，需要证明自己有足够的激情带动整个公司。

使产品团队富有激情并且保持激情是产品经理的一项重要任务，被称为产品布道者。在接下来的文章中，我将谈谈产品布道者需要的技巧，但是有一点永远不会变——他们必须拥有产品激情。

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