最近美邦也提出了一些线下店改造的思路,明确提出要模仿优衣库的O2O模式。我没有看到具体的实施策略,只是心存一种忧虑,学习具体的做法可能不重要,重要的是背后的思维逻辑、
成本是所有公司老板都非常关心的因素,毕竟利润=收入成本。当然,就算有利润也不一定能赚钱,因为还有各种各样的税,咱们就不谈了。今天重点讲电商运营的成本计算。 相信很多
已是春风拂面,各种传闻终于可以尘埃落定。两年半创业历程,仿若一场跌宕起伏的跋涉,险滩美景走过,甜苦五味体验。短时间必须承受磨炼的一切,都让自己的阅历更丰满,也更深
前一段时间我看到有人在讨论李宁的电子商务对李宁产品有什么样的冲击,我的看法是:变革肯定会催生出新的模式。举个例子,比如说最早电视机出现的时候,大家一致认为收音机应
王治全先生所要反驳的五个市场上流行的误解: 1、大平台电商格局已经成型,品牌型电商没有机会了; 2、大平台电制定了游戏规则,持续地降价将把品牌型电商杀死; 3、品牌型电商