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纯粹传递信息的纸媒必将被取代，提供深度阅读的纸媒仍有空间

作者：虎嗅 时间：2013-01-10 0

对细剖：传统媒体这具恐龙是如何覆灭的一文的评论

原文摘要：互联网引爆了现代国家教育普及与民主进程蕴积的潜在的巨大內容产能，将大部分内容的发现和定义的成本逼向零水平。一百年形成的垄断一夜瓦解，垄断收益同步消失。

王一鹏：判断纸媒的趋势，只需运用两个理论，一个麦克卢汉的媒介即信息，一个克里斯滕森的创新困境，媒体的发展趋势便清晰起来。纸媒式微是大势所趋，纯粹传递信息的纸媒必将被取代。提供深度阅读和审美阅读的纸媒会仍有空间。但是电子杂志或者如今的所谓app杂志必定没戏，道理很简单，媒介改变，媒体呈现的形式也必将改变，你非得把公路时代的汽车做成马的样子，能成功吗？2005年我预言电子杂志没戏的时候，zcom、xplus等电子杂志平台的创办者都跳出来骂，如今全都消失了。现在传统媒体但凡说做全媒体或者新媒体，就是出个app杂志或者微信，我现在就可以断言，全没戏。

对玩家与挑战：Yammer的中国学徒一文的评论

原文摘要：企业2.0之风从美国吹到中国后都会有哪些不同？中国的“企业2.0”会面临哪些挑战？它们最恐惧的，也许是当企业2.0市场被培养得略微成形时，巨头的进入恐在所难免。

娄昊川：企业，这个概念本身就是约束人的，或者也可以说成体制内，它本身有弊端，如果我们已经认可了企业中的层级、责任、竞争、政治这种东西，那我们是不会第一时间接受企业社交产品的。但是企业社交产品如果做得够人性，尤其是能够跳出toB的框架与思维，给C端带来好的体验，他会帮助人们走出框架，找到真正自己喜欢的沟通方式、沟通人群。此外，从生意的角度讲，在大陆ToC会比ToB容易产生暴增点，推得也快，如果外部环境等同，喜欢用企业社交的公司会越来越发展成facebook这样的公司，不喜欢用也有可能会发展成yahoo这样的公司，企业文化不同而已，但你要说哪个更舒服，应该是推动人们沟通的前者。

企业社交工具应该有人去做，会遇到水土不服，会遇到很多问题。但是这些问题有些时候是由员工提出来的，他们提出的种种理由都是基于利益和保护两者，不能表现其本人对产品的潜意识中的想法，所以就不能一口咬定yammer会死在中国。从老板的角度来看，他或许喜欢或许不喜欢，这和老板的性格有关。做企业及产品不需要太听从市场，因为信息互通是一个本身makesense的事情，过分依赖市场会毁掉这个优秀的产品理念。

sooting2000：关于中国“企业2.0”前的几座大山的第一点，我真的深有体会：一方面正如上文所说，公司的层级戾气是这种模式的一座大山，但更重要的是，另一方面，中国企业急功近利的企业习性根深蒂固，这种社会化的办公模式跟这种习性不合。我的建议是，一、企业2.0不做企业封闭式，做成开放式的；二、不以社会化协作办公为诉求，而是直接以社会化营销为诉求，中国企业大多对这种社会化的办公没兴趣，营销才是硬道理。

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fengsan

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