科技博客Business Insider成功的两大绝招
非常有名的美国财经科技网站Business Insider再一次拿到了大佬贝索斯的1200万美元融资，这已经是这家网站第六次获得投资，大致情况如下：
BI这个网站长得特别像“科技博客”，主要内容聚焦于财经和科技。类似的网站最近在国外极火，Mashable宣称获得1400万美元融资，拥有The Verge的VoxMedia拿到过4000万美元。这些网站都有很强的一个特点：内容原创。
以众包而著名的赫芬顿邮报，和这类网站是两个套路。BI拥有自己的采编团队，140人的团队里有一半是新闻记者。这一轮融资，按照首席执行官Henry Blodge的说法，会考虑聘用更多记者和摄影师。换而言之，内容原创团队的规模还会继续扩大。
BI的内容取向是两个部分，这两个部分看似很矛盾，但其实互相呼应，正好配上它的“财经+科技”，这个套路其实值得国内很多媒体借鉴。
在科技这头，说白了就是“黄色新闻”：大幅照片、耸动标题、强调阅读快感。所谓阅读快感，就是这类文章不会太长，用词也比较口语化，适合填充碎片化时间。BI虽然拥有较大的原创团队，但并不是每条内容都自己生产，它经常做的事是：用一些轻便的新闻处理方式让用户最快速获取信息中的价值。
这个做法很招流量，而且非常适合科技圈。这个圈子不时会冒出一些耸动的消息，动辄成千上百万的投资并购，一会儿又是什么什么公司上市，一会儿又是什么什么公司发布新品。这些招流量的内容，BI的商业套路是，后端收费：广告。
按照comScore的数据，今年1月份BI在商业新闻网站排行榜上位居第四，包括桌面和移动都在内的独立访客超过2500万。
另外一个套路通常聚焦在“财经”，当然也是科技圈的财经，内容厚实，数据充分。比如说，它每半年就要发布一个关于互联网的趋势报告，上百页PPT，影响很大，俨然和著名的互联网女皇Mary Meeker的趋势报告有分庭抗礼之势。在财经这个领域，BI的商业套路是，前端收费：直接收钱，包括定制咨询、行业报告以及投资前的风险尽职调查。
有消息称，BI在2013年总营收接近2000万美元，较2012年增长8成。
这两个套路，在一家公司里能玩转，委实不多。很多公司某一个套路会玩得很好，但兼顾就难。尤其是国内媒体，要么就做得热闹非凡，影响范围颇大，但其实影响力三个维度上只做到了告知力，缺少真正意义上的说服力和让人行动起来的能力。要么就是做得很硬，说服和行动这两环都没问题，但由于太硬，大众化阅读顾及不上，故而影响范围有限，告知力不强。BI这种交相辉映把看似矛盾的东西统一起来，是值得很多媒体（不仅仅是科技财经媒体）学习的。
赫芬顿邮报揭开了众包生产的大幕，不过似乎风水轮流转的是，近来美国投资者又对自行原创生产的媒体网站表现出了浓厚的兴趣，前文提到的The Verge也是一个例子。这个网站隶属于Vox Media，同样聚焦于科技圈，有近百人规模的团队，分为四个组，新闻组关注突发新闻，报道组从事传统扎实的报道，特写组专注杂志风格的写作，另外还有一个视频组，对科技公司大会进行图文报道是它的强项。至少在内容经营上，它也是两个套路并行：每天35篇以上的新闻文章（有时候甚至就一八卦），每周至少两篇的长篇报道（那都是严肃认真反复打磨的深度文章）。
流行，就像一个钟摆一样，从一个极端摆到另外一个极端，再从另一个极端摆回来。众包也好，原创生产也好，就是两个端点。一味众包，质量难以保证，一味自己生产，可能也会造成成本居高不下。追求眼球，影响巨大但商业价值偏低，纯走深度路线，商业价值高但又总量不大。凡事，大抵都是中庸之道，走中间道路，两边结合，把看似矛盾的东西在自己手里有效融合起来，是商业运作的不二法门。
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