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传统企业狂热“追求”小型科技企业

作者：Brooke Sutherland 时间：2016-03-21 0

2011年以来非科技企业并购科技企业的交易数量增幅48%，精明的企业不想落后于时代，他们想方设法将新技术应用于现有产品和业务中去。

2015年的并购市场创下许多纪录，无论是交易金额、估值还是特大并购交易的数量均创下新高。其中，有一股收购热潮不太为人所知，那就是各类非科技产品制造商（运动文胸、抗癌药物、飞机零部件制造商等等）正以前所未有的力度收购科技企业，而且这股热潮一直持续到了2016年。

这一趋势很容易被忽视，因为这些并购交易的规模大多不怎么起眼，很多交易成本不到1000万美元，有的甚至没有披露价格。然而，这类并购交易实在太多了，总规模之大值得关注。

2011年以来非科技企业并购科技企业的交易数量增幅48%

普华永道会计师事务所(PwC)旗下咨询公司的一项研究显示，2015年传统非科技行业企业收购科技企业的交易超过1600笔，较2011年（该研究基准参考年份）多出近50%。根据彭博社汇编的数据，从交易数量上看，这比2015年私募股权收购交易的总数还多。

收购 非科技行业企业正在快速吞并科技公司。从左至右，科技企业之间的并购交易、非科技企业并购科技企业的交易、私募股权收购交易。（数据来源：彭博社，普华永道旗下思略特）

上周就有几桩这样的并购交易。首先是工业巨头霍尼韦尔公司(Honeywell)同意收购Movilizer，Movilizer的云软件平台可以让企业员工远程共享并分析公司现有IT系统上的数据。该交易公布后第二天，标签与特种包装制造商CCL Industries宣布收购Checkpoint Systems，希望在技术驱动的“智能标签”市场扩张。CCL Industries为潘婷(Pantene)洗发水、Axe沐浴露等产品生产标签，Checkpoint则为零售商生产射频(RF)识别标签，帮它们更好地追踪库存。如今越来越多的商家同时在线上线下营销商品，所以追踪库存变得愈发重要。

这些交易和去年许多类似并购交易都是有道理的，如今智能化正席卷从体育锻炼到恒温器的诸多领域（比如Fitbit、谷歌Nest），所以这股并购热潮应运而生。精明的企业不想落后于时代，他们想方设法将新技术应用于现有产品和业务中去。

以通用电气公司(General Electric)为例。据普华永道统计，2011年以来，这家飞机部件和电网技术供应商已经收购或投资了至少22家科技公司。通用电气公司称，该公司新成立的数字科技部门在2015年实现收入50亿美元，与奥多比系统软件公司(Adobe Systems)等大牌科技企业不相上下。而通用电气公司的并购之路远未结束。该公司最终希望跻身十大软件公司行列。

通用电气公司的转型之路 通用电气已朝着大型软件公司的目标迈进。从左至右，通用电气数字科技部门、销售力量网络公司、VMware公司、奥多比系统软件公司、Cerner公司。注：数字表示最近财年收入。（单位：10亿美元 数据来源：彭博社，公司公告）

与2015年的许多其他并购相比，这类并购交易因其转型概念显得格外不同。去年，许多并购交易（尤其是规模居前的那些交易）主要是公司追求规模效应，希望大幅节省成本；而讽刺的是，与大型交易相比，这些小型科技并购更有可能帮助公司实现以上目标。

当然，普华永道的分析师在研究报告中指出，对于科技背景较薄弱的企业，收购科技公司可能会面临一些陷阱。首先，很难找到掌握合适技术（技术既不能太老旧，又需要足够成熟而不构成巨大风险）的合适公司。在这方面，即使专业软件厂商都有可能搞砸（看看惠普公司(HP)收购的那一堆企业吧）。此外，首选的投资目标可能很昂贵，尤其当其他公司也加入竞购时。接下来，收购方还要搞清楚怎样利用相关技术，如何留住技术开发人才让他们继续做贡献。

但如果不对未来投资，其潜在风险比任何上述风险都要可怕。传统企业收购科技企业的趋势不会消失。

TAG：传统企业收购并购科技企业

fengsan

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